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今年上半年，中國寶武認真貫徹落實黨中央、國務院決策部署，深入推進“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃任務，落實各項重點工作，經(jīng)營績效指標全面提升，創(chuàng)歷史同期最好水平，在行業(yè)中在社會上的影響穩(wěn)步提升。這是記者在8月6日下午召開的中國寶武2021年二季度工作會議上得到的消息。中國寶武黨委書記、董事長陳德榮，總經(jīng)理、黨委副書記胡望明出席會議并講話。

會上，集團經(jīng)營財務部，安監(jiān)部、能環(huán)部、科技創(chuàng)新部，戰(zhàn)略規(guī)劃部，人力資源部等職能部門分別作專項工作匯報；鋼鐵業(yè)中心、新材業(yè)中心、智慧業(yè)中心、資環(huán)業(yè)中心、園區(qū)業(yè)中心和產(chǎn)融業(yè)中心等業(yè)務中心分別作管理報告。

上半年干得怎么樣？

上半年，鋼鐵行業(yè)受經(jīng)濟復蘇和鋼材需求增長等利好因素影響，呈現(xiàn)良好運行態(tài)勢，經(jīng)營業(yè)績再上新臺階，實現(xiàn)穩(wěn)中有進、穩(wěn)中提質(zhì)的預期。集團公司各業(yè)務單元抓住市場有利時機，聚焦效率效益提升，經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)較快增長，國務院國資委考核指標“兩利四率”全面超進度完成，經(jīng)營質(zhì)量明顯提升。在行業(yè)中、社會上的影響也在穩(wěn)步提升。

2021年《財富》世界500強排名第72位，首次進入前百強，繼續(xù)位居全球鋼鐵企業(yè)首位；獲評2020年度中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核A級企業(yè)，央企排名第7位，創(chuàng)歷史最好水平。

下半年我們怎么干？

胡望明在講話中代表集團公司，向廣大干部員工為中國寶武改革發(fā)展作出積極貢獻和辛勤付出表示衷心感謝，并對下階段工作進行部署。他指出，要以習近平總書記“七一”重要講話精神為引領(lǐng)，深刻把握內(nèi)外部環(huán)境，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，進一步鞏固擴大經(jīng)營成果，不斷超越自我，追求卓越，推動中國寶武持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

第一，要深刻把握當前形勢，客觀分析面臨的挑戰(zhàn)和機遇，為下階段工作定好調(diào)、謀好局。要按照黨中央、國資委部署，貫徹新發(fā)展理念，加快構(gòu)建新發(fā)展格局，高質(zhì)量完成好全年目標任務，高質(zhì)量實施好“十四五”規(guī)劃，高質(zhì)量推進綠色低碳轉(zhuǎn)型升級。

第二，扎實推動各項工作更上層樓，進一步鞏固擴大上半年經(jīng)營成果，確保下半年“減量不減效”，高質(zhì)量完成全年經(jīng)營目標任務。要不斷超越自我，爭取最優(yōu)經(jīng)營業(yè)績。進一步擴大經(jīng)營成果，確保已經(jīng)實現(xiàn)的目標不降低，已經(jīng)達到的水平不回落；繼續(xù)深化對標找差，加大力度提升以ROE為核心的資產(chǎn)效率；聚焦成本削減，持續(xù)降本增效；持續(xù)推進“兩金”管控，強化現(xiàn)金流管理；嚴控有息負債和資產(chǎn)負債率；強勢推進法人壓減工作，加快清理退出“兩非”“兩資”。要堅決執(zhí)行“限產(chǎn)令”，但跑贏大盤的目標不變、任務不減。要合理分解粗鋼產(chǎn)量指標，化解產(chǎn)銷平衡壓力；有前瞻意識，積極研判限產(chǎn)帶來的間接影響；控制投資、投產(chǎn)節(jié)奏，做好長期應對準備。要加強風險防控，持續(xù)提升管理體系能力。防范化解重大經(jīng)營風險；根本扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面；繼續(xù)狠抓環(huán)保隱患排查問題整改，確保生態(tài)環(huán)境風險全面受控。

第三，用釘釘子精神落實國企改革三年行動實施方案，堅決完成各項改革任務。高度重視研發(fā)投入強度；加快推行職業(yè)經(jīng)理人制度；推動薪酬分配向作出突出貢獻的科技人才傾斜。

第四，積極穩(wěn)妥推進專業(yè)化整合，快速釋放整合紅利，提高綜合競爭力。認真策劃太鋼專業(yè)化整合實施方案；相關(guān)單位要切實負起托管責任，快速復制現(xiàn)有能力；正確面對專業(yè)化整合過程中遇到的問題。

第五，瞄準低碳綠色發(fā)展目標，推動“雙碳”工作取得新成效。積極推動落實中國寶武《學習貫徹習近平總書記關(guān)于碳達峰、碳中和重要批示精神的實施意見》，進一步統(tǒng)一認識，推動低碳綠色發(fā)展。

第六，要深入開展黨史學習教育，進一步做好“我為群眾辦實事”工作。近期，國內(nèi)出現(xiàn)多點散發(fā)疫情，防疫形勢十分嚴峻。各單位要進一步提高責任意識，從嚴從緊落實各項防控措施，統(tǒng)籌抓好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作。同時要進一步做深做實境外疫情防控的“雙穩(wěn)”工作，加強對境外單位干部職工的關(guān)心關(guān)愛，全力保障職工健康安全。

陳德榮在講話中首先代表集團公司黨政領(lǐng)導班子向全體干部員工表示衷心的感謝！他說，正是由于大家所做的努力和付出，集團公司上半年的生產(chǎn)經(jīng)營、黨的建設(shè)、黨史學習教育等各方面工作都取得了非常明顯的成效。在簡要回顧上半年重點工作時，他指出，中國寶武貫徹落實國家產(chǎn)業(yè)政策要求，繼續(xù)大力度推進聯(lián)合重組，取得了較好的進展；隨著國有資本投資公司體系能力建設(shè)工作的推進，各產(chǎn)業(yè)板塊、各子公司在真正形成“1+1>2”的體系能力方面有了很大的提升，為集團公司下一步深入推進“三高兩化”打下了扎實的基礎(chǔ)。

陳德榮對下半年的工作提出要求

第一，深化黨史學習教育，深入學習習近平總書記“七一”重要講話精神，提高政治站位。7月1日集團公司黨委慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年座談會上的專題黨課，以及集團黨委理論學習中心組學習會，提出了明確要求，希望大家按照集團公司黨委要求全面落實。

第二，做好限產(chǎn)條件下的下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作。一是堅決執(zhí)行限產(chǎn)政策不含糊。這是政治問題，沒有討價還價的余地，必須堅決貫徹落實。二是堅持減產(chǎn)不減效不動搖。要想辦法進行有效的調(diào)配，把有限的產(chǎn)量指標用于生產(chǎn)高附加值高毛利對國家貢獻更大的產(chǎn)品。三是要堅決地“走出去”。國際化是關(guān)系到中國寶武未來生死存亡的大事情！全體干部員工要高度重視國際化，要把國際化、“走出去”作為解決寶武生存和發(fā)展的一個重大問題加以對待。中國已經(jīng)進入到了一個新發(fā)展階段，必須要堅持新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局?！半p循環(huán)”的新發(fā)展格局當中就包括全球化的格局，大家不能僅僅是眼睛向內(nèi)、手心向下做好管理工作，也要注意“抬頭看路”，就是要國際化、“走出去”。

第三，做好碳達峰碳中和工作。習近平總書記在今年2月對中國寶武的碳達峰碳中和工作專門作出了批示，充分肯定了寶武的設(shè)想，并寄予殷切期望。集團公司前期在低碳冶金路線圖、碳達峰方案研究方面做了大量的工作，并將召開黨委常委（擴大）會暨碳中和推進委員會第一次會議，專門研究部署相關(guān)工作。這是寶武下半年乃至“十四五”非常重要的一項工作。

第四，做好“卡脖子”問題攻關(guān)。這是央企的使命和責任。寶武的價值，就應該體現(xiàn)在承擔國家使命，解決國家“卡脖子”問題，助力國家建設(shè)大國重器之中。一要解決裝備的“卡脖子”，二要解決客戶材料的“卡脖子”。要進行揭榜掛帥，英雄不問出處，誰能夠揭榜、誰能夠掛帥、誰能夠解決問題，我們就用誰，就給他相應的待遇和榮譽。

第五，做好“三企聯(lián)動”工作。國企改革三年行動，企業(yè)改革；國有資本投資公司試點，企業(yè)轉(zhuǎn)型；創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)，企業(yè)發(fā)展。這三個是黨中央、國務院當前交給寶武的重點任務。這三者之間各有特色，又相互聯(lián)系，“三企聯(lián)動”是推進寶武整體體系能力提升的非常重要的工作。一是深化國企改革。各級子公司要不折不扣完成調(diào)整優(yōu)化后的任務。二是國有資本投資公司建設(shè)?？偛恳岣咝剩桓髯庸咀鳛橘Y產(chǎn)經(jīng)營層，要上收資產(chǎn)管理職能，提高效率；要做實生產(chǎn)運營層。三是創(chuàng)建世界一流。高科技，碳中和，“卡脖子”；資產(chǎn)效率，大家一定要重視ROE，這是我們的一個軟肋，也是我們的一個管理重點；國際化。

第六，繼續(xù)大力推進聯(lián)合重組。中國寶武這些年之所以能夠大踏步地進步，與我們堅決貫徹落實黨中央產(chǎn)業(yè)政策要求，落實國有資本投資公司功能定位，大力度推進聯(lián)合重組密不可分。沒有聯(lián)合重組，寶武就沒有今天的行業(yè)地位和經(jīng)營效益。要按照既定計劃，抓好專業(yè)化整合，確保首日計劃、百日計劃等落實到位。要牢牢抓住當前行業(yè)發(fā)展的有利時機，減產(chǎn)能、限產(chǎn)量也都是機會，必須搶抓機遇，乘勢而上。要做好聯(lián)合重組，必須提高重組以后整合融合的能力，避免“消化不良”，這是關(guān)鍵。必須創(chuàng)新商業(yè)模式，充分利用產(chǎn)融結(jié)合特別是權(quán)益性融資、上市、引戰(zhàn)等手段來降低負債率；要橫向?qū)苏也睿哟髴召~款清欠回收力度，減少有息負債，降低資產(chǎn)負債率，為寶武“開疆拓土”騰出新的發(fā)展空間，打好基礎(chǔ)。

第七，做好員工關(guān)愛工作。員工是寶武最寶貴的財富，必須要全心全意關(guān)心呵護他們。一是要抓好安全生產(chǎn)。二是要抓好抗疫工作。大家高度重視，守土有責、守土盡責，看好自己的門，管好自己的人，搞好自己的生產(chǎn)經(jīng)營，不要讓員工置于危險之地。三是推進協(xié)力變革。加快變主從式協(xié)力為伙伴式協(xié)作，以極致的專業(yè)化分工來提升整體的管理體系能力，為下一步智慧制造奠定基礎(chǔ)。要消滅協(xié)力，走專業(yè)化分工的道路，在極致專業(yè)化能力建設(shè)的基礎(chǔ)上提高規(guī)模效應。各單位一定要把協(xié)力管理作為改革對象，作為安全生產(chǎn)的基本基礎(chǔ)建設(shè)來嚴加對待。四是全面提高員工素質(zhì)。工會、產(chǎn)教融合發(fā)展中心最近在推進跨區(qū)域的修學旅行，希望各單位大力支持，使有證的高等級技工翻一番，無證的低等級技工減一半，提高員工素質(zhì)。要通過員工培訓累積人力資本，提高寶武的競爭力。五是抓好黨史學習教育“我為群眾辦實事”。六是提高員工收入。今年效益不錯的前提下，員工的收入能否實現(xiàn)進一步的增長？保證員工有比較高的收入，有比較好的職業(yè)安全感，有比較富有創(chuàng)意的工作環(huán)境，這方面我們要抓住時機，加大研究。

第八，組織開展好“公司日”活動。我們不僅要抓好物質(zhì)文明建設(shè)，也要抓好精神文明建設(shè)；企業(yè)的效益要好，企業(yè)的文化也要好；寶武人不只是會煉鋼，也能文能武、是有品位的人。每年的12月23日已確定為寶武的公司日，各部門各公司要提前籌劃好重大項目開工、員工創(chuàng)新日、先進表彰、文藝匯演等今年的公司日活動，把日子過得紅紅火火，為來年聚人氣、提士氣，爭取更大進步。

鄒繼新、朱永紅、郭斌、章克勤、侯安貴、魏堯等集團公司領(lǐng)導，集團公司總經(jīng)理助理及以上領(lǐng)導，總部各業(yè)務中心、職能部門、黨群機構(gòu)、共享單元負責人，各一級子公司主要負責人參加會議。